La Fondazione

Strategia e organizzazione

La Fondazione Musei Civici di Venezia considera le risorse umane un patrimonio strategico e ritiene che l’attuazione delle strategie culturali e aziendali dipende principalmente dalla qualità e dalla motivazione di tali risorse.

La gestione delle Risorse Umane della FMCV si fonda sulle seguenti premesse strategiche:

• Riconoscere che l’acquisizione di risorse qualificate, la loro crescita continua e il loro sviluppo siano elementi critici per la propria attività.

• Incentivare la motivazione individuale, incoraggiando la condivisione tra gli obiettivi del Collaboratore e gli obiettivi della Fondazione.

• Valorizzare il ruolo dei Collaboratori nella definizione e nell’attuazione delle strategie istituzionali, culturali e aziendali.

• Considerare come elemento imprescindibile la tutela della salute e della sicurezza dei lavoratori.

La FMCV promuove e diffonde la cultura intesa come bene comune attraverso la conservazione, lo studio e la valorizzazione dell’immenso patrimonio dei Musei e il loro articolato insieme di servizi culturali. La Fondazione, quindi, intende definire strategie e obiettivi di valorizzazione del patrimonio culturale dei Musei Civici di Venezia, contribuendo all’elaborazione dei conseguenti piani strategici di sviluppo, nonché all’integrazione nel processo di valorizzazione di istituzioni e privati, di infrastrutture e di settori produttivi. L’attuale scenario nazionale e internazionale e le rapide trasformazioni del quadro competitivo nel settore culturale rendono sempre più strategica la capacità della FMCV di rinnovarsi ed evolvere con velocità ed efficacia.

Alle risorse umane è affidato, in questo contesto, un ruolo centrale, in particolare nel saper governare e guidare, anziché subire, il cambiamento. Il Servizio Risorse Umane si propone di attrarre e sviluppare persone dinamiche e proattive, motivate alla crescita continua e orientate al raggiungimento dei risultati che condividano una forte passione per i beni culturali e capacità di lavoro in gruppo.
Particolare cura viene perciò posta nel processo di formazione e sviluppo professionale e manageriale delle risorse.

La formazione si configura come una delle principali leve per favorire lo stimolo e rafforzamento delle capacità e delle competenze interne. Per questo, il Servizio Risorse Umane è impegnato nell’aggiornare e rinnovare contenuti, metodologie formative e piani di crescita interna.